自社ウェブサイトの「コントロール権」を、
京セラ広報室へ取り戻す。

京セラ広報部様へのご提案 ― 論文ドラフト(社内検討用・2026/07/20 Gaku作成)
宛先:広報部 北垣様(※お名前の漢字は要確認)

1|なぜ、今このご提案なのか(そもそも論)

2026年、スタンフォード大学の経済学者ら(ノーベル賞受賞者を含む)が、社会に向けて緊急の声明を出しています ― "we must act now"。技術(AI)の進化に、制度・組織・働き方が追いついていない。この差が開くほど社会は混乱する。設計できるうちに、仕組みを時代に合わせて変えよう、と。

この警鐘は、企業のウェブ運用にそのまま当てはまります。「情報発信のスピードが時代に追いつけない構造」を、今のうちに変えるべきだということです。

2|現状の構造 ― 何が起きているか

Gakuは15年にわたり、B2B・製造業のウェブ制作の現場を見てきました。そこで繰り返し目にしたのは、次の構造です。

• サイトは各種CMS(WordPress・パワーCMS等)で作られている
• 更新・修正のたびに、外部の制作会社への依頼が必要
• そのために毎月、固定の保守メンテナンス費用が発生している
• 小さな修正でも、依頼 → 見積 → 制作 → 確認 → 公開に数週間〜数ヶ月かかる
• 「更新したいのに、2〜3ヶ月に一度しか変えられない」という声が現場から上がる
• 情報(原稿・画像・時に非公開情報)を、都度、社外へ渡している

3|ビフォー・アフター(何が、どう変わるか)

4|どうやって実現するのか(HOW)

Gakuが自社および既存クライアントで実証済みの方式です。魔法ではなく、確立された手順です。

• 既存サイトを「MDファイル(構造化テキスト)」として整える ― サイトの中身を、人にもAIにも読める設計図の形に変換します
• 広報室が、AIを使って自分でサイトを更新できる環境を渡す ― 「この文言をこう直して」で、その場で修正が反映されます
• 公開ボタンは必ず人(広報室)が押す ― AIが勝手に公開することは絶対にありません。情報システム部門の審査にも通る設計です
• 広告運用・アクセス分析も内製化できるよう支援 ― 必要に応じて、AI活用の範囲を段階的に広げます

いきなり全世界500サイトではなく、更新頻度の高い一角(ニュース・製品情報・採用ページなど)から小さく始め、圧倒的な成果を示してから広げる ― これが確実で、社内の合意も得やすい道筋です。

5|メリットは、山ほどある(多論点)

① コスト

数百サイト分の毎月の固定保守費が、大きく圧縮されます。浮いた原資は「消えるコスト」から「未来への投資」へ回せます。

② 人材・組織の強化

保守費として外に流れていたお金が社内に残れば、人材採用や人への投資に回せます。会社はもっと強くなります。単なる節約ではなく、組織を厚くする変革です。

③ 情報セキュリティ

これは京セラ様のような企業に、最も深く効く論点です。

• 外部に渡していた原稿・情報を、社内に留められる ― 出さなくていい情報を、出さずに済む
• 数百のCMSは、それぞれが攻撃対象(脆弱性の入口)になり得ます。MD+静的な構造へ移せば、攻撃される面そのものが減ります
• 「この数百サイト、本当にすべて安全ですか?」― この問いに、構造で答えられるようになります

④ スピード

2〜3ヶ月かかっていた更新が、即日に。市場やお客様の動きに、リアルタイムで応えられる広報になります。

⑤ コントロール権(この提案の核心)

世界中の京セラのサイトを、広報室が統一した思想・ブランドで一元管理できる。今はバラバラの数百サイトを、広報室が「握る」構造へ。これは、グローバル企業の広報として、あるべき姿です。

6|Gakuが、なぜこれを言えるのか(実績)

• 自社で実証済み:Gakuは会議・議事録・請求書まで、社内業務を250件超AI化し、2人+AIで会社を運営しています。売る前に、自分たちで使い切っています
• メイトグループ様:AIサイト制作+AI勉強会。現場が自らサイトを更新し、AIを使いこなし始めました
• バサラクト様:全8回・16時間の伴走で、現場がAIエージェントを自走運用するまでに(事例記事あり)
• 旭化成様:制作事例のお取り組みが進行中

「自分たちでやっていない会社が、偉そうに勧める」― Gakuは、その逆の会社です。

7|ご提案の進め方(急がず、確実に)

• まずは事例(メイトグループ様・旭化成様ほか)を、北垣様にご覧いただく
• 更新頻度の高い一角で、小さく実証(現場診断から)
• 成果を数字で確認し、広報室主導で段階的に拡大
• 最終的に、世界の京セラサイトを広報室がコントロールする構造へ